控制采购的输入有哪些
控制采购的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、协议；4、采购文档；5、批准的变更请求；6、工作绩效数据；7、事业环境因素；8、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）：需求管理计划。需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
需求管理计划
需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。
风险管理计划
风险管理计划描述如何安排和实施由卖方引发的项目风险管理活动。
采购管理计划
采购管理计划规定了在控制采购过程中需要开展的活动。
变更管理计划
变更管理计划包含关于如何处理由卖方引发的变更的信息。
进度基准
如果卖方的进度拖后影响了项目的整体进度绩效，则可能需要更新并审批进度计划，以反映当前的期望。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
假设日志
假设日志记录了采购过程中做出的假设。
经验教训登记册
在项目早期获取的经验教训可供项目未来使用，以改进承包商绩效和采购过程。
里程碑清单
重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。
质量报告
质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。
需求文件
需求文件可能包括：
卖方需要满足的技术要求；
具有合同和法律意义的需求，如健康、安全、安保、绩效、环境、保险、知识产权、同等就业机会、执照、许可证，以及其他非技术要求。
3、协议
协议是双方之间达成的谅解，包括对各方义务的一致理解。对照相关协议，确认其中的条款和条件的遵守情况。
4、采购文档
采购文档包含用于管理采购过程的完整支持性记录，包括工作说明书、支付信息、承包商工作绩效信息、计划、图纸和其他往来函件。
5、批准的变更请求
批准的变更请求可能包括对合同条款和条件的修改，例如，修改采购工作说明书、
定价，以及对产品、服务或成果的描述。与采购相关的任何变更，在通过控制采购过程实施之前，都需要以书面形式正式记录，并取得正式批准。在复杂的项目和项目集中，变更请求可能由参与项目的卖方提出，并对参与项目的其他卖方造成影响。项目团队应该有能力去识别、沟通和解决会影响多个卖方的工作的变更。
6、工作绩效数据
工作绩效数据包含与项目状态有关的卖方数据，例如，技术绩效，已启动、进展中或已结束的活动，已产生或投入的成本。工作绩效数据还可能包括已向卖方付款的情况。
7、事业环境因素
能够影响控制采购过程的事业环境因素包括（但不限于）：
合同变更控制系统；
市场条件；
财务管理和应付账款系统；
采购组织的道德规范。
8、组织过程资产
能够影响控制采购过程的组织过程资产包括（但不限于）采购政策。
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