项目网络图是什么

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项目网络图就是项目活动及其逻辑关系(依赖关系)的图解表示。漂亮的网络图能够充分展示出一个公司的管理水平和企业的形象。 对于一个复杂的大型公共建筑,极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般说来,总是存在着各种各样的分包和指定分包商。

一、定义

项目网络图就是项目活动及其逻辑关系(依赖关系)的图解表示。漂亮的网络图能够充分展示出一个公司的管理水平和企业的形象。是由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。

项目网络图有两种编制方法:

一种是箭线法,用箭线表示工序并用节点连接(AOA,activity-on-arrow)的网络图称为箭线网络图,又名双代号网络图;

另一种是节点法,用节点表示工序而箭线表示连接(AON,activity-on-node;也称作AIB,activity-in-the-box)的网络图称为节点网络图,也叫做单代号网络图。根据需要,网络图可以分为总图、分图和工序流程图。

路线,在项目网络图中,从最初事件到最终事件由各项工序连贯组成的一条有向路。

二、作用

对于一个复杂的大型公共建筑,极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般说来,总是存在着各种各样的分包和指定分包商。分包存在的原因有:

1.总包单位不具备完成所有项目的资质。我国对于工程建设实行严格的施工资质制度,很少有一家施工单位,具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样,客观上施工单位必须把一些专业性较强的分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。

2.完全的施工总承包的价格总是高于平行分包的工程。业主出于控制造价的原因,也往往不愿意把所有的工程交给一家施工单位,而往往是由一家承担土建施工,而机电安装交给另外一家,电梯、消防、弱电等再分包。

3.业主一般对于影响工程质量、影响工程造价的特别重要的设备与材料实行业主供货。

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