项目时间管理的过程包括哪些方面
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项目时间管理的过程包括：1、活动定义：2、活动排序：3、活动的历时估算；4、制定进度计划；5、进度计划控制。其中，活动定义指涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。
1、活动定义
涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。
2、活动排序
确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的优选方法。活动之间存在的四种依赖关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。
3、活动的历时估算
对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括时机工作时间加间歇时间。
4、制定进度计划
涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，以此制定项目进度计划。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，需使用来自所有其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来显示进度计划。
5、进度计划控制
涉及控制和管理项目进度计划的变更。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取纠正措施的效果。
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