预算有什么特点
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预算的特点有：1、预算是一种计划；2、预算是一种预测；3、预算主要是一种控制手段。其中，“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入（或产出）与出（或投入）各是多少。
1、预算是一种计划
预算内容可以简单地概括为三个方面：
“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入（或产出）与出（或投入）各是多少；
“为什么”——为什么必须收入（或产出）这么多数量，以及为什需要支出（或投入）这么多数量；
“何时”——什么时候实现收入（或产出）以及什么时候支出（或入），必须使得收入与支出取得平衡。
2、预算是一种预测
它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。
3、预算主要是一种控制手段
编制预算实际上就是控制过程的名列前茅步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差（控制过程的第二步），并采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）。无疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都制定了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以导致出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目的。
如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。
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