预算有什么特点

六六 TOP1 100

预算的特点有:1、预算是一种计划;2、预算是一种预测;3、预算主要是一种控制手段。其中,“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入(或产出)与出(或投入)各是多少。

1、预算是一种计划

预算内容可以简单地概括为三个方面:

“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入(或产出)与出(或投入)各是多少;

“为什么”——为什么必须收入(或产出)这么多数量,以及为什需要支出(或投入)这么多数量;

“何时”——什么时候实现收入(或产出)以及什么时候支出(或入),必须使得收入与支出取得平衡。

2、预算是一种预测

它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。

3、预算主要是一种控制手段

编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,从本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效,找出偏差(控制过程的第二步),并采取纠正措施,消除偏差(控制过程的第三步)。无疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都制定了预算时,就为协调组织的活动提供了基础。同时,由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定,预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以,预算可以导致出更好的计划和协调,并为控制提供基础,这正是编制算的基本目的。

如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用,预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划,才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。

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