什么是估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。其输入包括项目管理计划，涵盖进度管理计划：规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，以及所需的其他标准。
一、定义
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：收益递减规律、资源数量、技术进步、员工激励。
二、输入
1.项目管理计划
a)进度管理计划：规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，以及所需的其他标准。
b)范围基准：包含 WBS 词典，其中包括可能影响人力投入和持续时间估算的技术细节。
2.项目文件
a)活动属性：可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。
b)活动清单：列出了项目所需的、待估算的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。
c)假设日志：记录的假设条件和制约因素有可能生成一个会影响项目进度的风险。
d)经验教训登记册：与人力投入和持续时间估算有关的经验教训登记册可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
e)里程碑清单：可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
f)项目团队派工单：将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
g)资源分解结构：按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。
h)资源日历：资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久。
i)资源需求：估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。
j) 风险登记册：单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。
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