项目管理过程组有哪些
项目管理过程组有：1、启动过程组；2、规划过程组；3、执行过程组；4、监控过程组；5、收尾过程组。其中，启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
1、启动过程组
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
2、规划过程组
明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。规
3、执行过程组
完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
4、监控过程组
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
5、收尾过程组
正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。
这五大过程组与应用领域（如营销、信息服务或会计）或行业（如建筑、航天、电信）无关。在阶段或项目完成之前，往往需要反复实施过程组中的单个过程。过程迭代的次数和过程间的相互
作用因具体项目的需求而不同。过程通常分为三类：
仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。例如，制定项目章程，以及结束项目或阶段。
根据需要定期开展的过程。例如，在需要资源时开展获取资源过程，在需要使用采购品之前开展实施采购过程。
需要在整个项目期间持续开展的过程。例如，可能需要在整个项目生命周期持续开展定义活动过程，特别是当项目使用滚动式规划或适应型开发方法时；从项目开始到项目结束需要持续开展许多监控过程。
一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目或项目阶段的可交付成果。例如，需要把规划过程组编制的项目管理计划和项目文件（如风险登记册、责任分配矩阵等）及其更新。
过程组不同于项目阶段。如果将项目划分为若干阶段，则各过程组中的过程会在每个阶段内相互作用。在一个阶段内可能需要使用所有的过程组，项目被分为不同的阶段（例如概念开发、可行性研究、设计、原型、构建或测试等）时，各过程组中的过程根据需要在每个阶段中重复，直到达到该阶段的完工标准。
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