项目成功与效益管理是什么

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启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前,通常需要编制商业论证,以概述项目目标、所需投资,以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。

内容

启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前,通常需要编制商业论证,以概述项目目标、所需投资,以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础,以便把实际结果与预定的目标和成功标准进行比较。

项目的启动通常出于以下一项或多项战略考虑:

市场需求;

战略机会/业务需求;

社会需要;

环境考虑;

客户要求;

技术进步;

法律或法规要求;

现有问题或已预见到的问题。

效益管理计划描述项目效益的实现方法和时间及其衡量方式。效益管理计划可能包括以下内容:

目标效益。使用产品、服务或成果而预期获得的有形和无形商业价值。

战略一致性。项目效益如何支持组织的业务战略并与之保持一致。

实现效益的时限。效益按阶段划分,包括:短期效益、长期效益和持续性效益。

效益责任人。在效益实现计划规定的整个时限内,监督、记录和报告效益实现情况的责任个人或小组。

测量指标。用于考核效益实现情况的直接和间接方法。

风险。与实现目标效益有关的风险。

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