什么是采购计划管理
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采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。其工作包括采购计划管理责任制、保供服务中心责任、物资采购中心责任。
一、定义
采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
二、采购计划管理的工作
1．生产单位责任
(1)根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的基础；
(2)根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划；
(3)负责反馈物资使用单位的意见。
2．保供服务中心责任
物资采购流程再造一保供服务中心作为计划管理中心，负责对计划进行统一调度和管理。具体责任是：
(1)汇总、审核生产单位上报的物资需求计划，编制物资采购计划；
(2)对有库存或有需要调剂的无动态物资计划，建议并监督采购中心进行平衡利库；
(3)建议物资计划的采购方式；
(4)协调并处理有关物资计划的争议和纠纷；
(5)对计划执行情况进行在线监督，并对物资供销分公司的采购事务进行统一调度，对未按规定时限到货的计划执行部门，进行责任追究；
(6)对年度和月份的计划执行情况进行分析和评判。
3．物资采购中心责任
物资采购中心是物资采购计划的执行单位，具体的责任是：
(1)认真研究计划管理中心下达的采购计划，并对所有计划逐条处理；
(2)按照“应招尽招”的原则，具体组织招标采购和比价采购工作，保证物资质量可靠和价格低廉；
(3)对物资到货情况负责；
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