实施采购的输入有哪些
实施采购的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、采购文档；4、卖方建议书；5、事业环境因素；6、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）：范围管理计划。范围管理计划描述如何管理总体工作范围，包括由卖方负责的工作范围。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
范围管理计划
范围管理计划描述如何管理总体工作范围，包括由卖方负责的工作范围。
需求管理计划
需求管理计划描述将如何分析、记录和管理需求。 它可能还包括卖方将如何管理按协议规定应该实现的需求。
沟通管理计划
沟通管理计划描述买方和卖方之间如何开展沟通。
风险管理计划
风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何安排和实施项目风险管理活动。
采购管理计划
采购管理计划包含在实施采购过程中应该开展的活动。
配置管理计划
配置管理计划定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。它包括卖方开展配置管理的形式和过程，以便与买方采取的方法保持一致。
成本基准
成本基准包括用于开展采购的预算，用于管理采购过程的成本，以及用于管理卖方的成本。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
经验教训登记册
在项目早期获取的与实施采购有关的经验教训，可用于项目后期阶段，以提高本过程的效率。
项目进度计划
项目进度计划确定项目活动的开始和结束日期，包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。
3、采购文档
采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。
采购文档可包括：
招标文件
招标文件包括发给卖方的信息邀请书、建议邀请书、报价邀请书，或其他文件，以便卖方编制应答文件。
采购工作说明书
采购工作说明书 (SOW) 向卖方清晰地说明目标、需求及成果，以便卖方据此做出量化应答。
独立成本估算
独立成本估算可由内部或外部人员编制，用于评价投标人提交的建议书的合理性。
供方选择标准
此类标准描述如何评估投标人的建议书，包括评估标准和权重。为了减轻风险，买方可能决定与多个卖方签署协议，以便在单个卖方出问题并影响整体项目时，降低由此导致的损失。
4、卖方建议书
卖方为响应采购文件包而编制的建议书，其中包含的基本信息将被评估团队用于选定一个或多个投标人（卖方）。如果卖方将提交价格建议书，较好要求他们将价格建议书与技术建议书分开。评估团队会根据供方选择标准审查每一份建议书，然后选出最能满足采购组织需求的卖方。
5、事业环境因素
能够影响实施采购过程的事业环境因素包括：
关于采购的当地法律和法规；
确保主要采购涉及当地卖方的当地法律和法规；
制约采购过程的外部经济环境；
市场条件；
以往与卖方合作的相关经验，包括正反两方面；
之前使用的协议；
合同管理系统。
6、组织过程资产
能够影响实施采购过程的组织过程资产包括（但不限于）：
预审合格的优先卖方清单；
会影响卖方选择的组织政策；
组织中关于协议起草及签订的具体模板或指南；
关于付款申请和支付过程的财务政策和程序。
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