市场活动管理的工作内容

市场活动管理，是指通过分析商家市场活动的投入与效益，及时调整市场活动的活动方式，活动策略等。那么，市场活动的工作主要有哪些呢？

制定合理的员工激励制度

很多市场活动之所以没有取得预期的成果，就是人的问题。企业的痛点不在于招员工，而在于招收实力很强的员工并留住他们，这个痛点通常可以通过设置激励机制来解决。员工的考核如果过松，那么员工就可能会产生惰性，进而减少公司效益；如果过严，那么员工的工作积极性就不高，也容易流失人才。合理的激励机制，是把握一个合适的尺度，制定合理的考核与处罚标准，既能激励员工勤奋工作，也能更好地保护企业的利益，留住企业真正需要的人才。

工作流程的建立与完善

市场活动管理工作如果能够建立一套标准化的流程，那么就能统一员工的思想与行为，提升员工的整体战斗力。在来单之后，相关的销售人员必须要及时跟进，保证单子的质量，有关的跟单过程可以系统化，这样跟单的效果才能更好。

市场活动的情况分析

市场管理工作，需要及时对商家已开展和将要开展的活动进行分析，及时调整活动。在新年之际，可以对上一年取得的突破性进展进行回顾，同时也要能指出当前工作存在的难点，指出推进项目还需要哪些帮助。如果是网络营销，不妨摘出搜索引擎上的排名数据，统计活动的热度等。在分析活动项目的时候，不妨用数字说话，用具体的例子说话，制作项目简报，这样可以帮助其他部门快速领会要义。

客户关系管理工作

市场活动管理还需要负责客户关系的管理。工作人员需要按时收取消费者的反馈，根据反馈的意见及时调整活动的策略、活动力度等，提升消费者的满意度，提升顾客的忠诚度。当然，根据顾客反馈，销售人员也应该对应地进行培训，这样才能更好地支持公司的销售活动，使销售取得更好的业绩。

提出市场部的工作目标

对任何一家企业而言，认清部门目标都是非常重要的。市场活动管理工作要结合市场部描绘的宏伟蓝图，结合当下企业的实际经营情况，做好良好的工作规划，这样才更有可能取得突破性的重要业务进展，提出解决问题的方案。

市场活动管理工作能帮助企业认清市场，认清企业。值得注意的是，员工的素质必须不断提升，这样市场部的工作才能够顺利推行。