识别风险的输入过程有什么
识别风险的输入过程有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、协议；4、采购文档；5、事业环境因素；6、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）：需求管理计划。需求管理计划可能指出了特别有风险的项目目标。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
需求管理计划
需求管理计划可能指出了特别有风险的项目目标。
进度管理计划
进度管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域。
成本管理计划
成本管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域。
质量管理计划
质量管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域，或者关键假设可能引发风险的一些领域。
资源管理计划
资源管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域，或者关键假设可能引发风险的一些领域。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
假设日志
假设日志所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
成本估算
成本估算是对项目成本的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对成本估算文件进行结构化审查，可能显示当前估算不足，从而引发
项目风险。
持续时间估算
持续时间估算是对项目持续时间的定量评估，理想情况下用区间表示，区间的大小预示着风险程度。对持续时间估算文件进行结构化审查，可能显示当前估算
不足，从而引发项目风险。
问题日志
问题日志所记录的问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。
经验教训登记册
可以查看与项目早期所识别的风险相关的经验教训，以确定类似风险是否可能在项目的剩余时间再次出现。
需求文件
需求文件列明了项目需求，使团队能够确定哪些需求存在风险。
3、协议
如果需要从外部采购项目资源，协议所规定的里程碑日期、合同类型、验收标准和奖罚条款等，都可能造成威胁或创造机会。
4、采购文档
如果需要从外部采购项目资源，就应该审查初始采购文档，因为从组织外部采购商品和服务可能提高或降低整体项目风险，并可能引发更多的单个项目风险。随着采购文档在项目期间的不断更新，还应该审查最新的文档，例如，卖方绩效报告、核准的变更请求和与检查相关的信息。
5、事业环境因素
会影响识别风险过程的事业环境因素包括（但不限于）：
已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单；
学术研究资料；
标杆对照成果；
类似项目的行业研究资料。
6、组织过程资产
会影响识别风险过程的组织过程资产包括（但不限于）：
项目文档，包括实际数据；
组织和项目的过程控制资料；
风险描述的格式；
以往类似项目的核对单。
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