识别风险的输入过程有什么

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识别风险的输入过程有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、协议;4、采购文档;5、事业环境因素;6、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于):需求管理计划。需求管理计划可能指出了特别有风险的项目目标。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

需求管理计划

需求管理计划可能指出了特别有风险的项目目标。

进度管理计划

进度管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域。

成本管理计划

成本管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域。

质量管理计划

质量管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域,或者关键假设可能引发风险的一些领域。

资源管理计划

资源管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域,或者关键假设可能引发风险的一些领域。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

假设日志

假设日志所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别。

成本估算

成本估算是对项目成本的定量评估,理想情况下用区间表示,区间的大小预示着风险程度。对成本估算文件进行结构化审查,可能显示当前估算不足,从而引发

项目风险。

持续时间估算

持续时间估算是对项目持续时间的定量评估,理想情况下用区间表示,区间的大小预示着风险程度。对持续时间估算文件进行结构化审查,可能显示当前估算

不足,从而引发项目风险。

问题日志

问题日志所记录的问题可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别。

经验教训登记册

可以查看与项目早期所识别的风险相关的经验教训,以确定类似风险是否可能在项目的剩余时间再次出现。

需求文件

需求文件列明了项目需求,使团队能够确定哪些需求存在风险。

3、协议

如果需要从外部采购项目资源,协议所规定的里程碑日期、合同类型、验收标准和奖罚条款等,都可能造成威胁或创造机会。

4、采购文档

如果需要从外部采购项目资源,就应该审查初始采购文档,因为从组织外部采购商品和服务可能提高或降低整体项目风险,并可能引发更多的单个项目风险。随着采购文档在项目期间的不断更新,还应该审查最新的文档,例如,卖方绩效报告、核准的变更请求和与检查相关的信息。

5、事业环境因素

会影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于):

已发布的材料,包括商业风险数据库或核对单;

学术研究资料;

标杆对照成果;

类似项目的行业研究资料。

6、组织过程资产

会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于):

项目文档,包括实际数据;

组织和项目的过程控制资料;

风险描述的格式;

以往类似项目的核对单。

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