规划风险管理的输出有哪些
规划风险管理的输出有：1、风险管理战略；2、方法论；3、角色与职责；4、资金；5、时间安排；6、风险类别；7、相关方风险偏好；8、风险概率和影响定义；9、概率和影响矩阵。
1、风险管理战略
描述用于管理本项目的风险的一般方法。
2、方法论
确定用于开展本项目的风险管理的具体方法、工具及数据来源。
3、角色与职责
确定每项风险管理活动的名列前茅、支持者和团队成员，并明确他们的职责。
4、资金
确定开展项目风险管理活动所需的资金，并制定应急储备和管理储备的使用方案。
5、时间安排
确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率，确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划。
6、风险类别
确定对单个项目风险进行分类的方式。通常借助风险分解结构 (RBS)来构建风险类别。风险分解结构是潜在风险来源的层级展现。风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用。组织可能有适用于所有项目的通用风险分解结构，也可能针对不同类型项目使用几种不同的风险分解结构框架，或者允许项目量身定制专用的风险分解结构。如果未使用风险分解结构，组织则可能采用某种常见的风险分类框架，既可以是简单的类别清单，也可以是基于项目目标的某种类别结构。
7、相关方风险偏好
应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。他们的风险偏好会影
响规划风险管理过程的细节。特别是，应该针对每个项目目标，把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值。这些临界值不仅将联合决定可接受的整体项目风险敞口水平，而且也用于制定概率和影响定义。以后将根据概率和影响定义，对单个项目风险进行评估和排序。
8、风险概率和影响定义
根据具体的项目环境，组织和关键相关方的风险偏好和临界值，来制定风险概率和影响定义。项目可能自行制定关于概率和影响级别的具体定义，或者用组织提
供的通用定义作为出发点。应该根据拟开展项目风险管理过程的详细程度，来确定概率和影响级别的数量，即：更多级别（通常为五级）对应于更详细的风险管理方法，更少级别（通常为三级）对应于更简单的方法。针对三个项目目标提供了概率和影响定义的示例。通过将影响定义为负面威胁（工期延误、成本增加和绩效不佳）和正面机会（工期缩短、成本节约和绩效改善），表格所示的量表可同时用于评估威胁和机会。
9、概率和影响矩阵
组织可在项目开始前确定优先级排序规则，并将其纳入组织过程资产，或者也可为具体项目量身定制优先级排序规则。在常见的概率和影响矩阵中，会同时列出机会和威胁；以正面影响定义机会，以负面影响定义威胁。概率和影响可以用描述性术语（如很高、高、中、低和很低）或数值来表达。如果使用数值，就可以把两个数值相乘，得出每个风险的概率 – 影响分值，以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险相对优先级。
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