规划风险管理的输出有哪些

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规划风险管理的输出有:1、风险管理战略;2、方法论;3、角色与职责;4、资金;5、时间安排;6、风险类别;7、相关方风险偏好;8、风险概率和影响定义;9、概率和影响矩阵。

1、风险管理战略

描述用于管理本项目的风险的一般方法。

2、方法论

确定用于开展本项目的风险管理的具体方法、工具及数据来源。

3、角色与职责

确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员,并明确他们的职责。

4、资金

确定开展项目风险管理活动所需的资金,并制定应急储备和管理储备的使用方案。

5、时间安排

确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率,确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划。

6、风险类别

确定对单个项目风险进行分类的方式。通常借助风险分解结构 (RBS)来构建风险类别。风险分解结构是潜在风险来源的层级展现。风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用。组织可能有适用于所有项目的通用风险分解结构,也可能针对不同类型项目使用几种不同的风险分解结构框架,或者允许项目量身定制专用的风险分解结构。如果未使用风险分解结构,组织则可能采用某种常见的风险分类框架,既可以是简单的类别清单,也可以是基于项目目标的某种类别结构。

7、相关方风险偏好

应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。他们的风险偏好会影

响规划风险管理过程的细节。特别是,应该针对每个项目目标,把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值。这些临界值不仅将联合决定可接受的整体项目风险敞口水平,而且也用于制定概率和影响定义。以后将根据概率和影响定义,对单个项目风险进行评估和排序。

8、风险概率和影响定义

根据具体的项目环境,组织和关键相关方的风险偏好和临界值,来制定风险概率和影响定义。项目可能自行制定关于概率和影响级别的具体定义,或者用组织提

供的通用定义作为出发点。应该根据拟开展项目风险管理过程的详细程度,来确定概率和影响级别的数量,即:更多级别(通常为五级)对应于更详细的风险管理方法,更少级别(通常为三级)对应于更简单的方法。针对三个项目目标提供了概率和影响定义的示例。通过将影响定义为负面威胁(工期延误、成本增加和绩效不佳)和正面机会(工期缩短、成本节约和绩效改善),表格所示的量表可同时用于评估威胁和机会。

9、概率和影响矩阵

组织可在项目开始前确定优先级排序规则,并将其纳入组织过程资产,或者也可为具体项目量身定制优先级排序规则。在常见的概率和影响矩阵中,会同时列出机会和威胁;以正面影响定义机会,以负面影响定义威胁。概率和影响可以用描述性术语(如很高、高、中、低和很低)或数值来表达。如果使用数值,就可以把两个数值相乘,得出每个风险的概率 – 影响分值,以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险相对优先级。

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