风险对策研究是什么意思

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风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对风险对策研究的输入包括需跟踪的机会,需反应的威胁;被忽略的机会,被吸纳的威胁。其工具与方法有采购、预防性计划、替代战略、投保。

一、定义

风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对威胁的对策大体分以下三点:

避免–排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险,但特定的风险事件往往是可以排除的。

减缓–减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术),以及减少风险事件的风险系数,或两者双管齐下。

吸纳–接受一切后果。这种接受可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。

二、对风险对策研究的输入

(1)需跟踪的机会,需反应的威胁。

(2)被忽略的机会,被吸纳的威胁。

三、工具和方法

1.采购

即从本项目组织外采购产品和服务,常常是针对某些种类风险的有效对策。比如,与使用特殊科技相关的风险就可以通过与有此种技术经验的组织签定合同减缓风险。

2.预防性计划

预防性计划包括对一个确认的风险事件如果发生如何制定行动步骤。

3.替代战略

风险事件常常可以通过及时改变计划来制止或避免。比如,一个备用的工作方案可以减少在安装期和建设阶段中产生的变故。实际上在许多应用领域都有替代战略在潜在价值方面的实体文字说明。

4.投保

保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行之有效的。在不同的应用领域,险种的类别和险种的成本也相应不同。

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