风险识别的工具和方法及风险的输出有哪些
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风险识别的工具和方法有：1、核对表；2、流量表；3、面谈。风险的输出有：1、风险因素；2、潜在的风险事件；3、风险征兆；4、对其它程序的输入。其中，核对表一般根据风险要素编篡。
一、风险识别的工具和方法
1.核对表
核对表一般根据风险要素编篡。包括项目的环境，其它程序的输出，项目产品或技术资料，以及内部因素如团队成员的技能（或技能的缺陷）。
2.流量表
流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。
3.面谈
与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。项目前期面谈记录也是可以获得的。
二、风险的输出
1.风险因素
风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和，这些因素是复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生之可能性，盈利或损失的数量等。
2.潜在的风险事件
潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。在发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时（”相对巨大”应根据具体项目而定），除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。
3.风险征兆
风险征兆有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的间接显示。比如：丧失士气可能是计划被搁置的警告信号；而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。
4.对其它程序的输入
风险认定过程应在另一个相关领域中确定一个要求，以便进行进一步运作。
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