监督沟通的输入过程有哪些

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监督沟通的输入过程有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、工作绩效数据;4、事业环境因素;5、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于):

资源管理计划。通过描述角色和职责,以及项目组织结构图,资源管理计划可用

于理解实际的项目组织及其任何变更。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

资源管理计划

通过描述角色和职责,以及项目组织结构图,资源管理计划可用于理解实际的项目组织及其任何变更。

沟通管理计划

沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划,它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。

相关方参与计划

相关方参与计划确定了计划用以引导相关方参与的沟通策略。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

问题日志

问题日志提供项目的历史信息、相关方参与问题的记录,以及它们如何得以解决。

经验教训登记册

在项目早期获取的经验教训可用于项目后期阶段,以改进沟通效果。

项目沟通记录

提供关于已开展的沟通的信息。

3、工作绩效数据

工作绩效数据包含关于实际已开展的沟通类型和数量的数据。

4、事业环境因素

能够影响监督沟通过程的事业环境因素包括(但不限于):

组织文化、政治氛围和治理框架;

已确立的沟通渠道、工具和系统;

全球、区域或当地的趋势、实践或习俗;

设施和资源的地理分布。

5、组织过程资产

可能影响监督沟通过程的组织过程资产包括(但不限于):

企业的社交媒体、道德和安全政策及程序;

组织对沟通的要求;

制作、交换、储存和检索信息的标准化指南;

以往项目的历史信息和经验教训知识库;

以往项目的相关方及沟通数据和信息。

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