监督沟通的输入过程有哪些
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监督沟通的输入过程有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、工作绩效数据；4、事业环境因素；5、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）：
资源管理计划。通过描述角色和职责，以及项目组织结构图，资源管理计划可用
于理解实际的项目组织及其任何变更。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
资源管理计划
通过描述角色和职责，以及项目组织结构图，资源管理计划可用于理解实际的项目组织及其任何变更。
沟通管理计划
沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
相关方参与计划
相关方参与计划确定了计划用以引导相关方参与的沟通策略。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
问题日志
问题日志提供项目的历史信息、相关方参与问题的记录，以及它们如何得以解决。
经验教训登记册
在项目早期获取的经验教训可用于项目后期阶段，以改进沟通效果。
项目沟通记录
提供关于已开展的沟通的信息。
3、工作绩效数据
工作绩效数据包含关于实际已开展的沟通类型和数量的数据。
4、事业环境因素
能够影响监督沟通过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围和治理框架；
已确立的沟通渠道、工具和系统；
全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
设施和资源的地理分布。
5、组织过程资产
可能影响监督沟通过程的组织过程资产包括（但不限于）：
企业的社交媒体、道德和安全政策及程序；
组织对沟通的要求；
制作、交换、储存和检索信息的标准化指南；
以往项目的历史信息和经验教训知识库；
以往项目的相关方及沟通数据和信息。
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