管理沟通的输入包括哪些要素
管理沟通的输入包括的要素有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、工作绩效报告；4、事业环境因素；5、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划描述为管理团队或物质资源所需开展的沟通。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
资源管理计划
资源管理计划描述为管理团队或物质资源所需开展的沟通。
沟通管理计划
沟通管理计划描述将如何对项目沟通进行规划、结构化和监控。
相关方参与计划
相关方参与计划描述如何用适当的沟通策略引导相关方参与项目。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
变更日志
变更日志用于向受影响的相关方传达变更，以及变更请求的批准、推迟和否决情况。
问题日志
将与问题有关的信息传达给受影响的相关方。
经验教训登记册
项目早期获取的与管理沟通有关的经验教训，可用于项目后期阶段改进沟通过程，提高沟通效率与效果。
质量报告
质量报告包括与质量问题、项目和产品改进，以及过程改进相关的信息。这些信息应交给能够采取纠正措施的人员，以便达成项目的质量期望。
风险报告
风险报告提供关于整体项目风险的来源的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。这些信息应传达给风险责任人及其他受影响的相关方。
相关方登记册
相关方登记册确定了需要各类信息的人员、群体或组织。
3、工作绩效报告
根据沟通管理计划的定义，工作绩效报告会通过本过程传递给项目相关方。工作
绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
4、事业环境因素
会影响本过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化、政治氛围和治理框架；
人事管理政策；
相关方风险临界值；
已确立的沟通渠道、工具和系统；
全球、区域或当地的趋势、实践或习俗；
设施和资源的地理分布。
5、组织过程资产
会影响本过程的组织过程资产包括（但不限于）：
企业的社交媒体、道德和安全政策及程序；
企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序；
组织对沟通的要求；
制作、交换、储存和检索信息的标准化指南；
以往项目的历史信息，包括经验教训知识库。
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