管理团队的输入过程有哪些内容
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管理团队的输入过程有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、工作绩效报告；4、团队绩效评价；5、事业环境因素；6、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
问题日志
在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。此时，可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。
经验教训登记册
项目早期的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高团队管理的效率与效果。
项目团队派工单
项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。
团队章程
团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。
3、工作绩效报告
工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效
信息，它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息，有助于确定未来的团队资源需求，认可与奖励，以及更新资源管理计划。
4、团队绩效评价
项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。不断地评价项目团队绩效，有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突和改进团队互动。
5、事业环境因素
能够影响管理团队过程的事业环境因素包括（但不限于）人力资源管理政策。
6、组织过程资产
能够影响管理团队过程的组织过程资产包括（但不限于）：
嘉奖证书；
公司制服；
组织中其他的额外待遇。
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