管理团队的输入过程有哪些内容

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管理团队的输入过程有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、工作绩效报告;4、团队绩效评价;5、事业环境因素;6、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

问题日志

在管理项目团队过程中,总会出现各种问题。此时,可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题,并监督解决情况。

经验教训登记册

项目早期的经验教训可以运用到项目后期阶段,以提高团队管理的效率与效果。

项目团队派工单

项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。

团队章程

团队章程为团队应如何决策、举行会议和解决冲突提供指南。

3、工作绩效报告

工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效

信息,它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果,有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息,有助于确定未来的团队资源需求,认可与奖励,以及更新资源管理计划。

4、团队绩效评价

项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。不断地评价项目团队绩效,有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突和改进团队互动。

5、事业环境因素

能够影响管理团队过程的事业环境因素包括(但不限于)人力资源管理政策。

6、组织过程资产

能够影响管理团队过程的组织过程资产包括(但不限于):

嘉奖证书;

公司制服;

组织中其他的额外待遇。

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