建设团队是什么

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建设团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。通过以下行为可以实现团队的高效运行: 使用开放与有效的沟通; 创造团队建设机遇等。建设项目团队的目标包括(但不限于)提高团队成员的知识和技能,以提高他们完成项目可交付成果的能力,并降低成本、缩短工期和提高质量。

一、定义

建设团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是,改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。本过程需要在整个项目期间开展。

项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队,使团队高效运行,并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。

项目经理应创建一个能促进团队协作的环境,并通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持,以及认可与奖励优异绩效,不断激励团队。

二、实现团队的高效运行

使用开放与有效的沟通;

创造团队建设机遇;

建立团队成员间的信任;

以建设性方式管理冲突;

鼓励合作型的问题解决方法;

鼓励合作型的决策方法。

三、目标

提高团队成员的知识和技能,以提高他们完成项目可交付成果的能力,并降低成本、缩短工期和提高质量;

提高团队成员之间的信任和认同感,以提高士气、减少冲突和增进团队协作;

创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化,从而:(1)提高个人和团队生产率,振奋团队精神,促进团队合作;(2)促进团队成员之间的交叉培训和辅导,以分享知识和经验;

提高团队参与决策的能力,使他们承担起对解决方案的责任,从而提高团队的生产效率,获得更有效和高效的成果。

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