活动资源估算是什么
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活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。其依据包括事业环境因素，活动资源估算过程利用事业环境因素中包含的有关基础设施资源有无或是否可利用的信息。
一、定义
活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。
例如：
施工项目团队必须熟悉当地的建筑法规。这类知识从当地的卖方（指施工公司）那里不难获取。但如果当地可用的人力资源缺乏特殊或专门的施工技术，那么付出一笔额外费用延聘咨询人员，可能是了解当地建筑法规的最有效方式。 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。获取必要知识的途径包括聘请一位咨询人员，派一位设计人员出席机器人研讨会，或者把来自生产岗位的人员纳入设计团队等。
二、依据
1．事业环境因素
活动资源估算过程利用事业环境因素中包含的有关基础设施资源有无或是否可利用的信息。
2．组织过程资产
组织过程资产提供了实施组织有关活动资源估算过程所考虑的人员配备，以及物资与设备租用或购买的各种方针。如果有历史信息；则从中审查以前项目类似工作曾要求使用过何种类型的资源。
3．活动清单
从活动清单可知需估算资源对应的计划活动。
4．活动属性
在活动定义过程中提出的活动属性是估算活动清单中每一计划活动所需资源时依靠的基本数据。
5．资源可利用情况
在估算资源类型时，要利用哪些相关资源（如人员、设备和物资）可供本项目使用的信息。对这种信息的了解包括考虑这些资源来源地的地理位置，以及可利用的时间。例如，在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可供使用的资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。
6．项目管理计划
进度管理计划是项目管理计划中用于活动资源估算的组成部分。
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