项目资源管理的趋势和新兴实践有什么

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项目资源管理的趋势和新兴实践有:1、资源管理方法;2、情商 (EI);3、自组织团队;4、虚拟团队/分布式团队。其中,项目经理应确定执行组织是否采用了一种或多种资源管理工具,从而对项目做出相应的调整。

1、资源管理方法

过去几年,由于关键资源稀缺,在某些行业中出现了一些普遍的趋势,涌现出

很多关于精益管理、准时制 (JIT) 生产、Kaizen(持续改善)、全员生产维护 (TPM)、约束理论等方法的文献资料。项目经理应确定执行组织是否采用了一种或多种资源管理工具,从而对项目做出相应的调整。

2、情商 (EI)

项目经理应提升内在(如自我管理和自我意识)和外在(如关系管理)能力,从而提高个人情商。研究表明,提高项目团队的情商或情绪能力可提高团队效率,还可以降低团队成员离职率。

3、自组织团队

随着敏捷方法在 IT 项目中的应用越来越普遍,自组织团队(无需集中管控运作)

越来越多。对于拥有自组织团队的项目,“项目经理”(可能不称为“项目经理”)的角色主要是为团队创造环境、提供支持并信任团队可以完成工作。成功的自组织团队通常由通用的专才而不是主题专家组成,他们能够不断适应变化的环境并采纳建设性反馈。

4、虚拟团队/分布式团队

项目全球化推动了对虚拟团队的需求的增长。这些团队成员致力于同

一个项目,却分布在不同的地方。沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议

和视频会议等)的使用,使虚拟团队变得可行。虚拟团队管理有独特的优势,例如能够利用

项目团队的专业技术,即使相应的专家不在同一地理区域;将在家办公的员工纳入团队;以及将行动不便者或残疾人纳入团队。而虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通,包括可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率,以及可能存在时区和文化差异。

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