项目资源管理的趋势和新兴实践有什么
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项目资源管理的趋势和新兴实践有：1、资源管理方法；2、情商 (EI)；3、自组织团队；4、虚拟团队/分布式团队。其中，项目经理应确定执行组织是否采用了一种或多种资源管理工具，从而对项目做出相应的调整。
1、资源管理方法
过去几年，由于关键资源稀缺，在某些行业中出现了一些普遍的趋势，涌现出
很多关于精益管理、准时制 (JIT) 生产、Kaizen（持续改善）、全员生产维护 (TPM)、约束理论等方法的文献资料。项目经理应确定执行组织是否采用了一种或多种资源管理工具，从而对项目做出相应的调整。
2、情商 (EI)
项目经理应提升内在（如自我管理和自我意识）和外在（如关系管理）能力，从而提高个人情商。研究表明，提高项目团队的情商或情绪能力可提高团队效率，还可以降低团队成员离职率。
3、自组织团队
随着敏捷方法在 IT 项目中的应用越来越普遍，自组织团队（无需集中管控运作）
越来越多。对于拥有自组织团队的项目，“项目经理”（可能不称为“项目经理”）的角色主要是为团队创造环境、提供支持并信任团队可以完成工作。成功的自组织团队通常由通用的专才而不是主题专家组成，他们能够不断适应变化的环境并采纳建设性反馈。
4、虚拟团队/分布式团队
项目全球化推动了对虚拟团队的需求的增长。这些团队成员致力于同
一个项目，却分布在不同的地方。沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议
和视频会议等）的使用，使虚拟团队变得可行。虚拟团队管理有独特的优势，例如能够利用
项目团队的专业技术，即使相应的专家不在同一地理区域；将在家办公的员工纳入团队；以及将行动不便者或残疾人纳入团队。而虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异。
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