项目资源管理的基本工作有什么

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项目资源管理的基本工作有:1、编制项目资源管理计划;2、保证资源的供应;3、节约使用资源;4、对资源使用情况进行核算;5、对资源使用效果进行分析。其中,编制项目资源管理计划指项目施工过程中,往往涉及多种资源,如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等,因此,在施工前必须编制项目资源管理计划。

1、编制项目资源管理计划

项目施工过程中,往往涉及多种资源,如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等,因此,在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前,工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划,其中,编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排,在编制项目资源管理计划时,必须按照工程施工准备计划,施工进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及工程的工作量,套用相关的定额,来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排,编制出详尽的需用计划表。

2、保证资源的供应

在项目施工过程中,为保证资源的供应,应当按照编制的各种资源计划,派专业部门人员负责组织资源的来源,进行优化选择,并把它投入到施工项目管理中,使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。

3、节约使用资源

在项目施工过程中,资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动,因此,节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源,就要根据每种资源的特性,设计出科学的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,不断地纠正偏差,以尽可能少的资源,满足项目的使用要求,达到节约的目的。

4、对资源使用情况进行核算

资源管理的另一个重要环节,就是对施工项目投入的资源的使用和产出情况进行核算。只有完成了这个程序,资源管理者才能做到心中有数,才知道哪些资源的投入、使用是恰当的,哪些资源还需要进行重新调整。

5、对资源使用效果进行分析

对资源使用效果进行分析,一方面是对管理效果的总结,找出经验问题,评价管理活动;另一方面又为管理者提供储备与反馈信息,以指导以后的管理工作。

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