控制质量的输入有什么
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控制质量的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、批准的变更请求；4、可交付成果；5、工作绩效数据；6、事业环境因素；7、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。质量管理计划定 义了如何在项目中开展质量控制。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
经验教训登记册
在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进质量控制。
质量测量指标
质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。
测试与评估文件
测试与评估文件用于评估质量目标的实现程度。
3、批准的变更请求
在实施整体变更控制过程中，通过更新变更日志，显示哪些变更已经得到批准，
哪些变更没有得到批准。批准的变更请求可包括各种修正，如缺陷补救、修订的工作方法和修订的进度计划。完成局部变更时，如果步骤不完整或不正确，可能会导致不一致和延迟。批准的变更请求的实施需要核实，并需要确认完整性、正确性，以及是否重新测试。
4、可交付成果
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的验收标准作比较。
5、工作绩效数据
工作绩效数据包括产品状态数据，例如观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据，以及关于进度绩效和成本绩效的项目质量信息。
6、事业环境因素
能够影响控制质量过程的事业环境因素包括（但不限于）：
项目管理信息系统；质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异；
政府法规；
特定应用领域的相关规则、标准和指南。
7、组织过程资产
能够影响控制质量过程的组织过程资产包括（但不限于）：
质量标准和政策；
质量模板，例如核查表、核对单等；
问题与缺陷报告程序及沟通政策。
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