控制质量的输入有什么

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控制质量的输入有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、批准的变更请求;4、可交付成果;5、工作绩效数据;6、事业环境因素;7、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于)质量管理计划。质量管理计划定 义了如何在项目中开展质量控制。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

经验教训登记册

在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段,以改进质量控制。

质量测量指标

质量测量指标专用于描述项目或产品属性,以及控制质量过程将如何验证符合程度。

测试与评估文件

测试与评估文件用于评估质量目标的实现程度。

3、批准的变更请求

在实施整体变更控制过程中,通过更新变更日志,显示哪些变更已经得到批准,

哪些变更没有得到批准。批准的变更请求可包括各种修正,如缺陷补救、修订的工作方法和修订的进度计划。完成局部变更时,如果步骤不完整或不正确,可能会导致不一致和延迟。批准的变更请求的实施需要核实,并需要确认完整性、正确性,以及是否重新测试。

4、可交付成果

可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查,并与项目范围说明书定义的验收标准作比较。

5、工作绩效数据

工作绩效数据包括产品状态数据,例如观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据,以及关于进度绩效和成本绩效的项目质量信息。

6、事业环境因素

能够影响控制质量过程的事业环境因素包括(但不限于):

项目管理信息系统;质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异;

政府法规;

特定应用领域的相关规则、标准和指南。

7、组织过程资产

能够影响控制质量过程的组织过程资产包括(但不限于):

质量标准和政策;

质量模板,例如核查表、核对单等;

问题与缺陷报告程序及沟通政策。

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