建立看板系统的3个实践是什么
建立看板系统的3个实践是：1、可视化价值流；2、显示化流程规则；3、控制在制品。其中，可视化价值流是因为产品开发中的价值流是不可见的，这样也就很难管理和优化。为此，看板方法首先要让工作和工作流可视化。
1、可视化价值流
产品开发中的价值流是不可见的，这样也就很难管理和优化。为此，看板方法首先要让工作和工作流可视化。
首先可视的是用户价值，产品开发的目标也是交付用户价值，工作也应该从用户的角度来组织，图片中每个蓝色的卡片代表一个用户的价值，典型的是一个可以验证，可以交付的用户需求。
接下来是用户价值端到端的流动过程，这里的端到端是指价值提出到价值交付的整个过程。
最后所有问题和瓶颈也都要可视化，问题指的是阻碍价值流动的因素，包括需求不明确，技术问题，外部依赖等。而瓶颈包括价值积压等。
2、 显示化流程规则
价值流动过程也是团队协作交付价值的过程。为了更好的协作，团队还需要明确价值流转的规则。如下图所示，流转规则是价值从看板上一列到下一列必须达到的目标。
显示化指的是明确并达成共识，这点和可视化不能混为一谈。
所谓显示化流程规则只明确价值流转和团队协作的规则并达成共识。这个也是团队改进的基线，团队可以进行修正。
3、控制在制品
在制品（WIP）指的是在某一环节内所有的工作–包括进行和等待的。上图中红色数字就是在制品。
环节内在制品数目小于这个数目的，可以从上一个环节拉入新的工作，否则不允许拉入。
控制在制品数量可以是环节内并行工作降低，当个工作项的完成加等待时间缩短，工作项从进入看板到交付的时间也会缩短。因此，加入用户价值的流动。
而且更重要的是，控制在制品数量可以帮助团队暴露问题和瓶颈。如果测试的在制品数目达到上限，就不能在拉入新的工作了，团队应该聚焦于完成当前的工作，及时处理出现问题，如果测试这里长期积压，那么说明这个地方已经成为了团队工作的瓶颈，更早的暴露问题所在。
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