规划成本管理的输出包括什么内容

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规划成本管理的输出主要是成本管理计划。成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

一、概述

成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

二、分类

在成本管理计划中规定:

计量单位

需要规定每种资源的计量单位,例如用于测量时间的人时数、人天数或周数,用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码,或者用货币表示的总价。

精确度

根据活动范围和项目规模,设定成本估算向上或向下取整的程度(例如 995.59 美元取整为 1,000 美元)。

准确度

为活动成本估算规定一个可接受的区间(如 ±10%),其中可能包括一定数量的应急储备。

组织程序链接

工作分解结构为成本管理计划提供了框架,以便据此规范地开展

成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分,称为控制账户(CA),每个控制账户都有唯一的编码或账号,直接与执行组织的会计制度相联系。

控制临界值

可能需要规定偏差临界值,用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大差异,通常用偏离基准计划的百分数来表示。

绩效测量规则

需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则。例如,成本管理计划应该:

定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户;

确定拟用的 EVM 技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);

规定跟踪方法,以及用于计算项目完工估算(EAC)的 EVM 公式,该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

报告格式

需要规定各种成本报告的格式和编制频率。

其他细节

关于成本管理活动的其他细节包括(但不限于):

对战略筹资方案的说明;

处理汇率波动的程序;

记录项目成本的程序。

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