规划成本管理的输出包括什么内容

规划成本管理的输出主要是成本管理计划。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

一、概述

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

二、分类

在成本管理计划中规定：

计量单位

需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。

精确度

根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取整为 1,000 美元）。

准确度

为活动成本估算规定一个可接受的区间（如 ±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。

组织程序链接

工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展

成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有少数的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。

控制临界值

可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。

绩效测量规则

需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：

定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；

确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；

规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

报告格式

需要规定各种成本报告的格式和编制频率。

其他细节

关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：

对战略筹资方案的说明；

处理汇率波动的程序；

记录项目成本的程序。

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