规划成本管理的输入包括什么
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规划成本管理的输入包括：1、项目章程；2、项目管理计划；3、事业环境因素；4、组织过程资产。其中，项目章程规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。
1、项目章程
项目章程规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。
2、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
进度管理计划
进度管理计划确定了编制、监督和控制项目进度的准则和活动，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。
风险管理计划
风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。
3、事业环境因素
能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果；
货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本；
发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息；
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响。
4、组织过程资产
能够影响规划成本管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
历史信息和经验教训知识库；
财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。
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