规划成本管理的输入包括什么

六六 TOP1 39

规划成本管理的输入包括:1、项目章程;2、项目管理计划;3、事业环境因素;4、组织过程资产。其中,项目章程规定了预先批准的财务资源,可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求,也对项目成本管理有影响。

1、项目章程

项目章程规定了预先批准的财务资源,可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求,也对项目成本管理有影响。

2、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

进度管理计划

进度管理计划确定了编制、监督和控制项目进度的准则和活动,同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

风险管理计划

风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法,同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

3、事业环境因素

能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

能够影响成本管理的组织文化和组织结构;

市场条件,决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果;

货币汇率,用于换算发生在多个国家的项目成本;

发布的商业信息,经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息,而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据,也提供材料与设备的标准成本数据;还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息;

项目管理信息系统,可为管理成本提供多种方案;

不同地区的生产率差异,可能会对项目成本造成巨大影响。

4、组织过程资产

能够影响规划成本管理过程的组织过程资产包括(但不限于):

财务控制程序(如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等);

历史信息和经验教训知识库;

财务数据库;

现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。

阅读推荐:

国内外最顶级的十款项目管理软件盘点

回复

我来回复
  • 暂无回复内容

联系我们
关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部