项目管理计划的内容有什么
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项目管理计划包括：1、风险管理计划；2、采购管理计划；3、进度基准；4、成本基准。其中，风险管理计划是风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。评估这些风险可能的影响和采取什么行动（何时）才能避免、排除和控制这些风险，此外还包括详细的管理风险步骤。
1、风险管理计划
风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。评估这些风险可能的影响和采取什么行动（何时）才能避免、排除和控制这些风险，此外还包括详细的管理风险步骤。风险管理计划编制是识别项目可能面临的风险并给出相应处理措施（包括转移、规避或降低）的过程。对于执行中的项目，由于不断有新情况发生，项目可能会面临新风险，有时还需要编制附加风险管理计划。
2、采购管理计划
采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购管理计划包含在采购过程中需要开展的活动。可能需要基于卖方执行工作的绩效情况，对采购管理计划进行更新。
3、进度基准
如果卖方的重大进度变更影响到了项目的整体进度绩效，则可能需要更新并审批基准进度计划，以反映当前的期望。买方应该注意某个卖方的进度拖延，可能对其他卖方的工作造成连锁影响。
4、成本基准
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括任何管理储备,用作与实际结果进行比较的依据。在项目交付期间，承包商的材料价格和人力价格可能随外部经济环境而频繁变动。这种变动需要反映到成本基准中。
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