项目规模估算方法包括什么

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项目规模估算方法有:1、成本建模技术;2、专家判定技术;3、类比评估技术;4、Parkson法则;5、自顶向下估算法;6、自下而上估算法;7、赢利定价法。其中,成本建模技术是根据项目特征,用数学模型来预测项目的成本。

1、成本建模技术

根据项目特征,用数学模型来预测项目的成本。一般采用历史成本信息(这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关)来建立估算模型,并通过这个模型预测工作量和成本。

2、专家判定技术

也称为Delphi法,聘请一个或多个领域专家和软件开发技术人员,由他们分别对项目成本进行估计,并最后达成一致而获得最终的成本。

3 类比评估技术

根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据。

4Parkson法则

Parkson法则表示工作能够由需要的时间来反映。在软件成本估计中,这意味着成本是由可获得的资源而不是由目标评价决定的。如果一个软件需要在12个月内由5个人来完成,那么工作量就是12 X 5 = 60个人月(PM)。

5、自顶向下估算法

成本的估算,主要依据工作分解结构、产品的功能以及实现该功能的子功能组成形式逐层分配成本。

6、自下而上估算法

首先估计每个组成单元的成本,然后根据工作分解结构,通过累加方式得到最终的成本估计。

7、赢利定价法

软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算,成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。

上面这些估算法都有它们的优势和不足,不能简单评价某种方法和好坏。在一个大型的IT项目中,通常要同时采用几种估算方法并且比较它们估算的结果,如果采用不同方法估算的结果大相径庭,就说明没有收集到足够的成本信息,应该继续设法获取更多的成本信息,重新进行成本估算,直到几种方法估算的结果基本一致为止。

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