制定进度计划的输入包含哪些环节

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制定进度计划的输入包含的环节有:1、项目管理计划;2、项目文件;3、协议;4、事业环境因素;5、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于):

进度管理计划,进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度计划编制方法和工

具,以及推算进度计划的方法。

1、项目管理计划

进度管理计划

进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度计划编制方法和工具,以及推算进度计划的方法。

范围基准

范围说明书、WBS 和 WBS 词典包含了项目可交付成果的详细信息,供创建进度模型时借鉴。

2、项目文件

活动属性

活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

活动清单

活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。

假设日志

假设日志所记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个项目风险。

估算依据

持续时间估算所需的支持信息的数量和种类,因应用领域而异。不论其详细程度如何,支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。

持续时间估算

持续时间估算包括对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估,用于进度计划的推算。

经验教训

与创建进度模型有关的经验教训登记册可以运用到项目后期阶段,以提高进度模型的有效性。

里程碑清单

里程碑清单列出特定里程碑的实现日期。

项目进度网络图

项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。

项目团队派工单

项目团队派工单明确了分配到每个活动的资源。

资源日历

资源日历规定了在项目期间的资源可用性。

资源需求活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量,用于创建进度模型。

风险登记册

风险登记册中的所有已识别的会影响进度模型的风险的详细信息及特征。进度储备则通过预期或平均风险影响程度,反映了与进度有关的风险信息。

3、协议

在制定如何执行项目工作以履行合同承诺的详细信息时,供应商为项目进度提供了输入。

4、事业环境因素

能够影响制定进度计划过程的事业环境因素包括(但不限于):

政府或行业标准;

沟通渠道。

5、组织过程资产

能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括(但不限于):

进度计划方法论,其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策;

项目日历。

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