定义活动的输入和工具有哪些
定义活动的输入有：1、项目管理计划；2、事业环境因素；3、组织过程资产。工具：1、专家判断；2、分解；3、滚动式规划；4、会议。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）进度管理计划，进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。
一、输入
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
进度管理计划。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及
管理工作所需的详细程度。
范围基准。在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
2、事业环境因素
影响定义活动过程的事业环境因素包括（但不限于）：
组织文化和结构；
商业数据库中发布的商业信息；
项目管理信息系统 (PMIS)。
3、组织过程资产
能够影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不限于）：
经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息；
标准化的流程；
以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板；
现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素。
二、工具
1、专家判断
应征求了解以往类似项目和当前项目的个人或小组的专业意见。
2、分解
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部
分的技术。活动表示完成工作包所需的投入。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建 WBS 过程的输出。
WBS、WBS 词典和活动清单可依次或同时编制，其中 WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。
3、滚动式规划
滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。
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