定义活动的输入和工具有哪些

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定义活动的输入有:1、项目管理计划;2、事业环境因素;3、组织过程资产。工具:1、专家判断;2、分解;3、滚动式规划;4、会议。其中,项目管理计划组件包括(但不限于)进度管理计划,进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间,以及管理工作所需的详细程度。

一、输入

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

进度管理计划。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间,以及

管理工作所需的详细程度。

范围基准。在定义活动时,需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

2、事业环境因素

影响定义活动过程的事业环境因素包括(但不限于):

组织文化和结构;

商业数据库中发布的商业信息;

项目管理信息系统 (PMIS)。

3、组织过程资产

能够影响定义活动过程的组织过程资产包括(但不限于):

经验教训知识库,其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息;

标准化的流程;

以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板;

现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南,如进度规划方法论,在编制活动定义时应考虑这些因素。

二、工具

1、专家判断

应征求了解以往类似项目和当前项目的个人或小组的专业意见。

2、分解

分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部

分的技术。活动表示完成工作包所需的投入。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果,可交付成果是创建 WBS 过程的输出。

WBS、WBS 词典和活动清单可依次或同时编制,其中 WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。WBS 中的每个工作包都需分解成活动,以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程,有助于得到更好、更准确的结果。

3、滚动式规划

滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

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