规划进度管理的输出是什么
规划进度管理的输出主要是进度管理计划。进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
一、定义
规划进度管理的输出主要是进度管理计划。进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
二、内容
进度管理计划会规定：
项目进度模型制定
需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
准确度
准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
计量单位
需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
组织程序链接
为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
项目进度模型维护
需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
控制临界值
可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则
需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。例如，进度
管理计划可能规定：
确定完成百分比的规则；
EVM 技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。
进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
报告格式
需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
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