控制范围的输出有哪些

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控制范围的工具与技术有:1、工作绩效信息;2、变更请求;3、项目管理计划更新;4、项目文件更新。其中,本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况(对照范围基准)的、相互关联且与各种背景相结合的信息等。

1、工作绩效信息

本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况(对照范围基准)的、相互关联且与各种背景相结合的信息,包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响,以及对将来范围绩效的预测。

2、变更请求

分析项目绩效后,可能会就范围基准和进度基准,或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程的审查和处理。

3、项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括(但不限于):

范围管理计划。可以更新范围管理计划,以反映范围管理方式的变更。

范围基准。在针对范围、范围说明书、WBS 或 WBS 词典的变更获得批准后,需要对范围基准做出相应的变更。有时范围偏差太过严重,以至于需要修订范围基准,以便为绩效测量提供现实可行的依据。

进度基准。在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后,需要对进度基准做

出相应的变更。有时进度偏差太过严重,以至于需要修订进度基准,以便为绩效测量提供现实可行的依据。

成本基准。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后,需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重,以至于需要修订成本基准,以便为绩效测量提供现实可行的依据。

绩效测量基准。在针对范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后,需要对

绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重,需要提出变更请求来修订绩效测量基准,以便为绩效测量提供现实可行的依据。

4、项目文件更新

经验教训登记册。更新经验教训登记册,以记录控制范围的有效技术,以及造成

偏差的原因和选择的纠正措施。

需求文件。可以通过增加或修改需求而更新需求文件。

需求跟踪矩阵。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。

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