控制范围的输出有哪些
控制范围的工具与技术有：1、工作绩效信息；2、变更请求；3、项目管理计划更新；4、项目文件更新。其中，本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景相结合的信息等。
1、工作绩效信息
本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。
2、变更请求
分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程的审查和处理。
3、项目管理计划更新
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
范围管理计划。可以更新范围管理计划，以反映范围管理方式的变更。
范围基准。在针对范围、范围说明书、WBS 或 WBS 词典的变更获得批准后，需要对范围基准做出相应的变更。有时范围偏差太过严重，以至于需要修订范围基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
进度基准。在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后，需要对进度基准做
出相应的变更。有时进度偏差太过严重，以至于需要修订进度基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
成本基准。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
绩效测量基准。在针对范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后，需要对
绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重，需要提出变更请求来修订绩效测量基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
4、项目文件更新
经验教训登记册。更新经验教训登记册，以记录控制范围的有效技术，以及造成
偏差的原因和选择的纠正措施。
需求文件。可以通过增加或修改需求而更新需求文件。
需求跟踪矩阵。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。
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