确认范围是什么

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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。其输入过程包括项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。

一、定义

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完

成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收,需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。

确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。

二、输入过程

项目管理计划

范围管理计划。项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。

需求管理计划。需求管理计划描述了如何确认项目需求。

范围基准。用范围基准与实际结果比较,以决定是否有必要进行变更、采取纠正

措施或预防措施。

项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

经验教训登记册。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段,以提高验收

可交付成果的效率与效果。

质量报告。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改

进建议,以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前,需要查看所有这些内容。

需求文件。将需求与实际结果比较,以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施

或预防措施。

需求跟踪矩阵。需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息,包括如何确认需求。

核实的可交付成果

核实的可交付成果是指已经完成,并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。

工作绩效数据

工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。

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