确认范围是什么
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。其输入过程包括项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。
一、定义
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完
成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
二、输入过程
项目管理计划
范围管理计划。项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。
需求管理计划。需求管理计划描述了如何确认项目需求。
范围基准。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正
措施或预防措施。
项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
经验教训登记册。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以提高验收
可交付成果的效率与效果。
质量报告。质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改
进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。在验收产品之前，需要查看所有这些内容。
需求文件。将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施
或预防措施。
需求跟踪矩阵。需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息，包括如何确认需求。
核实的可交付成果
核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。
工作绩效数据
工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
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