项目范围管理在不同环境中需要考虑的因素有哪些
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项目范围管理在不同环境中需要考虑的因素有：1、裁剪时需要考虑的因素；2、在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。其中，裁剪时需要考虑的因素包括知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需求的稳定性、治理。
1、裁剪时需要考虑的因素
因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目范围管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：
知识和需求管理
组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系？为了在未来项目中重复使用需求，项目经理应建立哪些指南
确认和控制
组织是否拥有正式或非正式的与确认和控制相关的政策、程序和指南
开发方法组织是否采用敏捷方法管理项目？开发方法属于迭代型还是增量型？是否采用预测型方法、混合型方法是否有效
需求的稳定性
项目中是否存在需求不稳定的领域、是否有必要采用精益、敏捷或其他适应型技术来处理不稳定的需求，直至需求稳定且定义明确。
治理
组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南。
2、在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素
对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始时通常无法明确项目的范围，而需要在项目期间逐渐明确。敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。在许多情况下，不断涌现的需求往往导致真实的业务需求与最初所述的业务需求之间存在差异。因此，敏捷方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求。这样一来，范围会在在整个项目期间被定义和再定义。在敏捷方法中，把需求列入未完项。
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