规划范围管理的输出有什么

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规划范围管理的输出有:1、范围管理计划;2、需求管理计划;3、收集需求。其中,范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于工作的管理过程做出规定。

1、范围管理计划

范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定:

制定项目范围说明书;

根据详细项目范围说明书创建 WBS;

确定如何审批和维护范围基准;

正式验收已完成的项目可交付成果。

根据项目需要,范围管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。

2、需求管理计划

需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析:实践指南》[7],有些组织称之为“商业分析计划”。需求管理计划的主要内容包括(但不限于):

如何规划、跟踪和报告各种需求活动;

配置管理活动,例如,如何启动变更,如何分析其影响,如何进行追溯、跟踪和报告,以及变更审批权限;

需求优先级排序过程;

测量指标及使用这些指标的理由;

反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。

3、收集需求

收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

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