什么是监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测。监控项目工作过程关注：

把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；检查单个项目风险的状态等。

一、定义

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目期间开展。

二、关注内容

监控项目工作过程关注：

把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；

定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；

检查单个项目风险的状态；

在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况；

为状态报告、进展测量和预测提供信息；

做出预测，以更新当前的成本与进度信息；

监督已批准变更的实施情况；

如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态；

确保项目与商业需求保持一致。

监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。

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