结束项目或阶段用到的工具有哪些
结束项目或阶段用到的工具有：1、项目文件更新；2、最终产品、服务或成果移交；3、最终报告；4、组织过程资产更新。其中，项目文件更新可在本过程更新所有项目文件，并标记为最终版本。特别值得注意的是，经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息。
1、项目文件更新
可在本过程更新所有项目文件，并标记为最终版本。特别值得注意的是，经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息。最终版本的经验教训登记册可包含关于以下事项的信息：效益管理、商业论证的准确性、项目和开发生命周期、风险和问题管理、相关方参与，以及其他项目管理过程。
2、最终产品、服务或成果移交
项目交付的产品、服务或成果可转交给另一团队或组织，并由其在整个生命周期中进行运营、维护和支持。本输出所指的正是把项目交付的最终产品、服务或成果（对于阶段收尾，则是所在阶段的中间产品、服务或成果）从一个团队转交到另一个团队。
3、最终报告
用最终报告总结项目绩效，其中可包含诸如以下信息：
项目或阶段的概述；
范围目标、范围的评估标准，以及证明达到完工标准的证据；
质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因；
成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，以及产生任何偏差的原因；
最终产品、服务或成果的确认信息的总结。
4、组织过程资产更新
需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
项目文件
在项目活动中产生的各种文件，例如项目管理计划，范围文件、成本文件、进度文件和项目日历，以及变更管理文件。
运营和支持文件
组织维护、运营和支持项目交付的产品或服务时所需的文件。可包括新生成的文件，或对已有文件的更新。
项目或阶段收尾文件
项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部门或下一阶段）的正式文件。在项目收尾期间，项目经理应该回顾以往的阶段文件，确认范围过程所产生的客户验收文件，以及合同协议（如果有的话），以确保在达到全部项目要求之后才正式关闭项目。如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。
经验教训知识库
将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库，供未来项目使用。
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