项目管理知识体系是什么

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项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。其包括五大过程组和十大知识领域。

一、定义

项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。按所属知识领域可分为9类:集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购,以及每个知识领域中的项目管理过程。

二、五大过程组

1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;

2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;

5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

三、十大知识领域

PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:

1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

2、范围管理:做且只做该做的事;

3、时间管理:让一切按既定的进度进行;

4、成本管理:算准钱和花好钱;

5、质量管理:目的是满足需求;

6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

9、采购管理:当好甲方;

10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。

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