什么是项目资源管理

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项目资源管理是指为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其组成包括资源的识别、资源的统计、资源的需求、资源的作用、资源的价值。项目的资源可以分为以下七类三十一种。

一、定义

项目资源管理是指为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。

天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。

二、组成

1、资源的识别

2、资源的统计

3、资源的需求

4、资源的作用

5、资源的价值

三、种类

项目的资源可以分为以下七类三十一种:

第一类,从来源划分:

1、启动资源

2、配套资源

3、过程资源

4、项目外资源

第二类,从重要性划分:

1、核心资源

2、重要资源

3、普通资源

4、轻微资源

第三类,从形态划分:

1、有形物质

2、无形环境

3、无形成果

4、资金资本

5、技术信息

6、人员组织

第四类,从提供方划分:

1、业主资源

2、载体资源

3、关联资源

4、自产资源

第五类,从获取方式划分:

1、主动资源

2、有条件资源

3、被动资源

4、争抢资源

第六类,从经济价值划分:

1、无价资源

2、珍贵资源

3、有价资源

4、廉价资源

5、无用资源

第七类,从经济代价划分:

1、垄断资源

2、稀缺资源

3、等价资源

4、微成本资源

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