产品管理和项目管理的区别

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产品管理和项目管理的区别有:1、时间跨度不同;2、侧重点不同;3、核心目的不同;4、负责范围不同。其中,产品管理时间跨度长,涵盖产品生命周期全过程;项目管理时间跨度短,在产品开发阶段。

1、时间跨度不同

产品管理:时间跨度长,涵盖产品生命周期全过程,包括:产品前期设计开发,中期跟踪维护,后期迭代优化;

项目管理:时间跨度短,主要是在产品开发阶段。

2、侧重点不同

产品管理:需求,用户,市场,产品;

项目管理:项目,排期,人员。

3、核心目的不同

产品管理:推动产品产出,面市,退出市场的全程发展;

项目管理:确保产品产出过程中的研发实现。

4、负责范围不同

项目经理负责项目的成功交付。项目常常是一次性奋斗目的,包括规模、期限、预算以及其他方面的制约因素。一个项目经理将会努力调配资源,把控管理问题和风险,需要集中所有必须的力量来完成该项项目。如果项目被看成是产品,项目则会被理解为开发一个产品,需要添加产品新功能,或者创造产品的新版本,或者产品新扩展。当一个项目完成时,项目经理将常会换一个新的项目,很有可能是一个新的与原来丝毫不相关的“产品”。

产品经理则不同,他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待,项目经理则消失了,取而代之的是产品经理,产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。项目一旦成为了产品,产品经理则贯穿于整个过程的始终,确定产品目标,引导团队完成制定的商业目标。

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