产品管理和项目管理的区别
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产品管理和项目管理的区别有：1、时间跨度不同；2、侧重点不同；3、核心目的不同；4、负责范围不同。其中，产品管理时间跨度长，涵盖产品生命周期全过程；项目管理时间跨度短，在产品开发阶段。
1、时间跨度不同
产品管理：时间跨度长，涵盖产品生命周期全过程，包括：产品前期设计开发，中期跟踪维护，后期迭代优化；
项目管理：时间跨度短，主要是在产品开发阶段。
2、侧重点不同
产品管理：需求，用户，市场，产品；
项目管理：项目，排期，人员。
3、核心目的不同
产品管理：推动产品产出，面市，退出市场的全程发展；
项目管理：确保产品产出过程中的研发实现。
4、负责范围不同
项目经理负责项目的成功交付。项目常常是一次性奋斗目的，包括规模、期限、预算以及其他方面的制约因素。一个项目经理将会努力调配资源，把控管理问题和风险，需要集中所有必须的力量来完成该项项目。如果项目被看成是产品，项目则会被理解为开发一个产品，需要添加产品新功能，或者创造产品的新版本，或者产品新扩展。当一个项目完成时，项目经理将常会换一个新的项目，很有可能是一个新的与原来丝毫不相关的“产品”。
产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。项目一旦成为了产品，产品经理则贯穿于整个过程的始终，确定产品目标，引导团队完成制定的商业目标。
