业务驱动和技术驱动的区别

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业务驱动和技术驱动的区别主要是概念不同。业务驱动就是通过业务部门的职权来推动项目部使用信息化;技术驱动是指技术的视野指能看清技术的发展方向,从大势中预测未来会变成什么样,然后提前布局,让未来提前到来。

业务驱动和技术驱动的区别主要是概念不同。

1、业务驱动

所谓“业务驱动”就是通过业务部门的职权来推动项目部使用信息化。举个例子:项目部与供应商签署钢材合同,要到合同部盖章,合同部内业管理员在信息化系统中,找到该采购合同,并查看该合同的审批情况,若流程审批通过,就在采购合同上盖章,否则,不予盖章。

业务驱动的另一个理念:把业务用深、用精;不求系统怎么完美、怎么完备,只求系统能解决实际业务,或者说实际业务能在系统中有效应用。举一个简单的例子:我们的办公系统(OA)有会议管理模块,经我们检查,发现系统用户在使用会议管理单据中,有头无尾,很多会议都没有关闭。对此,我们仔细检查,发现业务人员还不太会用系统,或者说,还不太规范的使用信息化系统。按照办公系统的一般管理,会议有主题、主持人、记录人等,会议只有有会议纪要或会议记录。为此,我们根据软件公司的业务说明书,进行提炼,编制简单易行的操作说明书,规范会议管理业务。

根据同样的理念,我们把日常的管理(包括财务管理、办公管理、人事管理、项目管理、档案管理等等),细化成业务,业务尽可能小而精,规范业务、用好业务、用深业务,使用户对信息化系统产生感情,使用户觉得信息化系统有用,使用户逐渐依赖信息化系统。

2、技术驱动

技术驱动是指技术的视野指能看清技术的发展方向,从大势中预测未来会变成什么样,然后提前布局,让未来提前到来。

有很多人会陷入一个误区,认为技术驱动就是全部自动化,这是一种非常左的想。任何技术,任何产品,都是围绕人的,全部自动化只能是机器与机器之间的互动,而不是人与机器的互动。举个例子,现在很多团队一直有声音要求将部署流程自动化,作为一款线上产品,贸然上线有太多不可控因素,任何上线都应该有一个人点击一个按钮,能上线能监控能回退,这叫自动化,自动化是机器与机器之间的互动(将代码部署到线上),而不是人与机器的互动(用户体验到新产品)。拥有这种全局思考,是技术驱动。

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