业务驱动和技术驱动的区别
业务驱动和技术驱动的区别主要是概念不同。业务驱动就是通过业务部门的职权来推动项目部使用信息化；技术驱动是指技术的视野指能看清技术的发展方向，从大势中预测未来会变成什么样，然后提前布局，让未来提前到来。
业务驱动和技术驱动的区别主要是概念不同。
1、业务驱动
所谓“业务驱动”就是通过业务部门的职权来推动项目部使用信息化。举个例子：项目部与供应商签署钢材合同，要到合同部盖章，合同部内业管理员在信息化系统中，找到该采购合同，并查看该合同的审批情况，若流程审批通过，就在采购合同上盖章，否则，不予盖章。
业务驱动的另一个理念：把业务用深、用精;不求系统怎么完美、怎么完备，只求系统能解决实际业务，或者说实际业务能在系统中有效应用。举一个简单的例子：我们的办公系统(OA)有会议管理模块，经我们检查，发现系统用户在使用会议管理单据中，有头无尾，很多会议都没有关闭。对此，我们仔细检查，发现业务人员还不太会用系统，或者说，还不太规范的使用信息化系统。按照办公系统的一般管理，会议有主题、主持人、记录人等，会议只有有会议纪要或会议记录。为此，我们根据软件公司的业务说明书，进行提炼，编制简单易行的操作说明书，规范会议管理业务。
根据同样的理念，我们把日常的管理(包括财务管理、办公管理、人事管理、项目管理、档案管理等等)，细化成业务，业务尽可能小而精，规范业务、用好业务、用深业务，使用户对信息化系统产生感情，使用户觉得信息化系统有用，使用户逐渐依赖信息化系统。
2、技术驱动
技术驱动是指技术的视野指能看清技术的发展方向，从大势中预测未来会变成什么样，然后提前布局，让未来提前到来。
有很多人会陷入一个误区，认为技术驱动就是全部自动化，这是一种非常左的想。任何技术，任何产品，都是围绕人的，全部自动化只能是机器与机器之间的互动，而不是人与机器的互动。举个例子，现在很多团队一直有声音要求将部署流程自动化，作为一款线上产品，贸然上线有太多不可控因素，任何上线都应该有一个人点击一个按钮，能上线能监控能回退，这叫自动化，自动化是机器与机器之间的互动（将代码部署到线上），而不是人与机器的互动（用户体验到新产品）。拥有这种全局思考，是技术驱动。
