产品经理和项目经理区别

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产品经理和项目经理的区别有以下几点:1、概念;2、工作内容;3. 需要具备的能力。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等;项目经理是项目团队的名列前茅,首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容,使项目达到预期要求。

一、概念

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

项目经理( Project Manager ) 是项目团队的名列前茅,首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容,使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

可以看到,虽然产品经理和项目经理同为PM,但此PM非彼PM,二者作为项目管理中的不同角色,一个对产品负责,一个对项目负责。

二、工作内容

产品经理岗位职责:

1.参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划;

2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求;

3.分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势,提供决策参考;

4.进行产品规划,撰写相关产品需求文档或商业计划等;

5.参与产品设计,包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等;

这则招聘网站的产品经理岗位职责已经充分阐述了产品经理的工作内容,来做一下概括,主要包括:倾听用户需求,进行需求分析;竞品分析以及研究产品的发展趋势;负责产品功能的定义、规划和设计;协调各方资源在一定的时期内完成产品的研发和上线工作;并参与产品上线后的产品运营和维护工作。可以看到,产品经理的工作是围绕产品(详细来说,是围绕产品需求)展开的,即通过各种知识,经验,工具,手段来实现产品的规划设计。

来看一则项目经理的岗位职责:

1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ;

2.负责与客户沟通,快速理解客户需求,确定系统化解决方案;

3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题;

4.领导和管理项目团队,参与项目整体开发 ;

5.负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标 ;

上面项目经理的岗位职责概括一下,项目经理的工作内容就包括:项目开发计划、目标制定,项目任务分解及确定作业任务的主次和轻重缓急;进行项目组成员的分配,工时预估,并攻克相关的技术难点;“管人”的范畴则主要包括成员激励和绩效考核;另外,项目经理还需要同上级,甚至客户进行沟通谈判和信息交流。项目经理作为团队leader,需要在时间、质量、成本间协调平衡,争取用最小的投入实现项目的最大产出。

由二者的工作内容可以看出,产品经理从思想上定义产品,是决定做什么样的产品的人,并为最终的产品质量和用户体验负责。项目经理从技术上实现产品,并为产品的稳定和进度负责。

三、需要具备的能力

由于产品经理和项目经理分属于不同的岗位类别,工作内容不同,因此所具备的能力要求也不同。

产品经理需要具备的能力:

1.逻辑思维能力

产品设计是极具创造性的工作,这就要求产品经理必须具备较强的逻辑思维能力和丰富的想象力,来实现产品的定义及规划设计。

2.预测能力:

只有对产品及行业的发展趋势有一定的把握和预测能力,才能保证产品经理在互联网产品迅速更迭的今天创造出符合市场和用户需求的产品。

3.分析判断能力

产品经理的一大任务就是对大量的市场数据和用户需求进行分析和挖掘,从庞大数据中归纳总结出有用信息,从表现需求中提炼出本质需求。

4.沟通表达能力

这里包括“说”和“写”的能力。“说”一般是指沟通协调能力,包括跟客户方,研发团队,设计团队,公司领导的沟通协调;

“写”,包括文档的撰写能力,原型图的设计展示能力等,能够把产品意图清晰的呈现给其他人员(上级领导,客户,开发人员等)。

项目经理需要具备的能力:

1.专业的知识和技能

首先项目经理一定是技术团队的中坚力量,其次,还需要具备专业的项目管理知识来制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量。

2.执行力

以成果为导向的项目开发工作要求项目经理的执行能力必须要强,甚至要求项目经理领导下的团队成员同样具备较强的执行力。

3.领导力

作为团队leader,项目经理必须具备一定的领导能力,激励成员,鼓舞士气,充分发挥成员潜能,调动成员工作的积极性,齐心协力完成项目任务。

4.沟通谈判技能

项目经理除了在团队内部的沟通协作外,还需要对上汇报项目进展,沟通客户,所以,较强的项目沟通、谈判能力是项目经理必须要具备的。

5.应变能力

项目经理需要做到对项目实施过程中存在的问题及时处理、反馈及跟踪。尤其是当突发状况来临时,需要具备较强的应变能力及解决突发状况的能力,快速解决问题。

最后做一下总结,虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同,负责领域不同,具备的能力也不同,但真正要严格的区分开来还是比较难的。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色,在实际的工作中结合的比较紧密,需要相互协作配合,共同确保产品按时保质保量上线。

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