项目质量管理和企业质量管理的区别

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项目质量管理和企业质量管理的区别是:概念范围不同。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目,对工作进行优先顺序排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致;企业质量管理要根据企业战略规划,充分做好顶层质量管理工作设计。包括企业质量要遵守的法律法规和标准,企业各具体项目要遵守的通用流程等。

项目质量管理和企业质量管理的区别是:二者概念范围不同。

企业质量管理是企业项目管理的一部分,项目质量管理是项目管理的一部分,二者从顶层上的不同,导致了自身存在不同。

项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。“项目组合管理通过选择正确的项目集或项目,对工作进行优先顺序排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致”,“项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围”。所以项目组合管理和项目管理在范围、变更、规划、管理、成功、监督等方面都是存在明显区别的。

而企业就相当于一个最大的项目组合,在这个项目组合下,运行着各个具体项目。

企业质量管理要根据企业战略规划,充分做好顶层质量管理工作设计。包括企业质量要遵守的法律法规和标准,企业各具体项目要遵守的通用流程,对具体项目质量管理计划的制定方法等内容,还包括职能部门和日常行政工作的质量规定。通过企业质量管理,应引导和规范所有项目、职能部门、日常行政工作的质量都符合企业战略。

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