项目组合组件包括什么

项目组合组件包括：1. 项目集管理；2. 项目管理；3. 日常运作管理；4. 项目组合治理。其中，项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

1、项目集管理

项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

项目集管理要求项目管理集中的组件目标与项目集组件保持一致，并对项目集的成本、进度和工作量进行优化管理。

项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付一系列共同的利益。

如果多个项目之间的共同之处仅限于同一个客户、同一个卖方、同一种技术或使用相同的资源，此时应该将多个项目作为项目组合进行管理，而非作为项目集进行管理。

2、项目管理

项目管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求。

项目管理主要表现为项目管理的五个过程组，它们分别是项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾过程。

项目管理通常包括以下的典型活动：

（1）识别项目需求

（2）在项目计划和执行时，识别来自不同干系人的需求、期望和关切

（3）与干系人建立沟通渠道并主动与干系人沟通

（4）在项目主要的约束之间进行平衡，包括范围、质量、进度、预算、资源以及风险等。

3、日常运作管理

日常运作管理包括组织中所有那些持续进行的活动，这些活动通常具备循环执行的特征。日常运作需要遵循组织的过程，根据组织授权的角色责任，完成组织设定的工作任务，在工作过程中需要遵循报告机制和异常事件的上报机制，决定如何使得组织的可用资源取得最大化效益。

4、项目组合治理

项目组合治理意味着在组织内建立一个治理机构（如项目组合治理委员会），由该组织对项目组合的投资以及优先级设定做出决策。组合治理机构由一人或多人组成，人员基本所需的权力、知识和经验，以便能够判断项目组合模块是否与组织战略一致，并做出相应的决策。