项目资源管理是什么
项目资源管理是指为了降低项目成本而进行的一种活动。它对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的内容包括人力资源、材料、设备、技术、资金五大方面。项目资源管理的目的就是在于节约活劳动和物化劳动。
一、定义
项目资源管理是指为了降低项目成本而进行的一种活动。它对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
二、项目资源管理的内容
(1)项目的人力资源管理。施工项目的人力资源管理，就是对项目的人力资源开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。
(2)项目的材料管理。施工项目的材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。由于材料费用所占比重较大，因此，加强材料管理是提高企业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料管理计划的制定。
(3)项目机械设备管理。施工项目机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。
(4)项目的技术管理。施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
(5)项目的资金管理。施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。
二、项目资源管理的目的
项目资源管理的目的应该是显而易见的，就是在于节约活劳动和物化劳动，具体地可以从以下几个方面来表达。
(1)对项目投入的资源进行优化配置，即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中以满足需要。
(2)进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。
(3)在整个项目运行过程中，对资源进行动态管理。因为项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化。因此资源的配置与组合也需要不断地调整去适应工程的需要，这就是一种动态的管理。它是优化组合与配置的手段与保证。它的基本内容应该是按照项目的内在规律、有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使它能合理地流动，在动态中求得平衡。
(4)在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源。
