人力资源管理六大模块包括哪些

小编 138270

人力资源管理六大模块包括:1、人力资源规划;2、人才招聘与配置;3、员工培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。在企业组织系统搭建过程中,六大模块虽然独立存在,但彼此之间联系紧密,环环相扣,缺一不可。其中,员工培训与发展模块涉及新员工培训、专业技能提升和职业发展规划等方面,旨在提高员工的整体素质和公司竞争力。

1、人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一,是人力资源的根基、宏观工作,涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

2、人才招聘与配置

做好人才招聘和配置工作,是企业将人力资源规划方案落实的名列前茅步。

值得注意的是,招聘与配置是两大块的工作内容,“选”“用”不仅要招揽优异人才,更要做好人岗匹配工作。根据人力资源规划的目标,盘点已有人员的数量及胜任力程度,按照岗位需求,梳理招聘渠道及预计到岗率,科学合理地吸引、甄选、录用人才,并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上,依据岗位职责安排其合适的工作任务,使人的能力得到最大发挥。

3、员工培训与开发

员工培训于开发,实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助;对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。

就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。

4、绩效管理

好的绩效模式能够有效的激励人才并留住人才。

企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价,不断改善员工行为,提高技能,挖掘潜力,从而实现部门目标,进而实现企业战略目标。

通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价,能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值,依据价值获取相对应的薪资报酬,就涉及到薪酬模块,即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。

5、薪酬管理

完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。

薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

6、劳动关系管理

劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

企业在实现战略目标的同时,必须进行风险管理,尤其是对用人风险的管控。劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。劳动关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

延伸阅读

人力资源管理与传统人事管理的区别

人力资源管理是指如何将人员合理的利用起来,而人事管理是如何管理人员,两者的区别具体如下:

名列前茅,传统人事管理着眼于对员工的控制,是单纯的事务性管理、技术性管理活动;现代人力资源管理比传统人事管理更具有战略性、整体性和未来性。

第二,传统人事管理将事作为中心,将人降格为执行指令的机器,注重为人找位、为事配人;现代人力资源管理将人力视为组织的名列前茅资源,更注重对其的开发,因而更具有主动性。

第三,传统人事管理部门作为组织内一个从事执行的职能部门,从事日常的事务性工作;现代人力资源管理与人事管理的重要区别是,人力资源管理部门成为组织的生产效益部门。

第四,现代人力资源管理与传统人事管理的另一个重要区别是,人力资源管理对员工实行人本化管理;现代人力资源管理视员工为“社会人”,而传统人事管理却视员工为“经济人”。

为什么员工培训与发展是重要的?

员工培训与发展不仅有助于提高员工的个人素质,也是提升组织整体竞争力的关键因素。

如何实施有效的绩效管理?

有效的绩效管理需要明确目标、持续的评估和反馈、以及适当的激励机制。

薪酬与福利模块中通常包括哪些内容?

薪酬与福利通常包括基础薪资、各种奖金、社会保险、健康福利以及其他补偿形式。

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