做项目管理需要的技能有哪些
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做项目管理需要的技能主要有：1.专业能力；2.环境应变能力；3.人际关系能力；4.个人情绪的处理；5.处理人事的能力等等。其中，项目管理的专业知识，就是10大知识领域在五大过程组中的灵活运用，其中包含了一定的专业术语，程序，工艺，以及综合运用这些工具的能力。
1.专业能力
项目管理的专业知识，就是10大知识领域在五大过程组中的灵活运用，其中包含了一定的专业术语，程序，工艺，以及综合运用这些工具的能力。
十大领域当中，范围、时间、成本、和质量为四大核心领域。
2.环境应变能力
对管理人员来说这很重要，项目环境因组合和项目而异，但一些技能是可以分享的，这包括对周围变化的感知，比如人员，政策的变动，以及客户之间的关系，能在各种因素运转的情况下，使项目稳定运行，就需要管理者有比较好的处理变化能力。
3.人际关系能力
先了解需求，再通过交流，谈判，满足客户的期望，在这个过程中，管理者要广泛听取项目参与者的意见，集思广益，从而获得最合适的方案。除此以外，一定要为团队提供一个积极的工作环境，分配适当的工作，树立一个有能力的行为标榜来带领团队，在交流的过程中，一定要做到共情，不要因为管理者的身份而脱离的团队。
4.个人情绪的处理
与人的频繁交往中难免会碰到一些难打交道的，但是为了项目的顺利运行，一定要学会掌控好自己的情绪，这也是作为一个管理者的职业必备技巧，有全局观，不斤斤计较，视项目的成败为自己的少数价值体现，少想多做，终会成功。
5.处理人事的能力
首先得容忍不同观点的存在，树立一个共同的目标，在一个民主的环境下，一起向目标进发。在这个环境中，要让下级能直言不讳，敢于说出问题，而管理者要多倾听，取精华，去糟粕，由此更好理解别人的意图，敏感地判断别的的需求，然后采取恰当的措施来避免负面影响，更好地完善项目。
