方法

需求分析的主要方法是包括以下几点：1、功能分解方法；2、结构化分析方法；3、信息建模方法；4、面向对象的分析方法。功能分解方法是将新系统作为多功能模块进行组合。各功能亦可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解。

需求收集的三种方法包括：1、探索性调研(Exploratory Research)；2、设计研究(Design Research)；3、评估研究(Assessment Research)。需求收集是规划阶段的名列前茅步，收集到正确的需求后，才能进行需求分析，将用户需求正确地转化为产品需求。

知识库构建方法包括以下几个步骤：1、界定核心知识；2、控制知识产出；3、知识内容的组织；4、知识的利用；5、知识的创新应用。知识库是基于知识且具有智能性的系统（或专家系统）。

1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力，客户更长久，满意度更高以及留住优异的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力，自组织、学习型团队以及高效沟通。3、对个人的价值是促使个人快速成长，让个人有归属感、主人翁荣誉感、成就感。

敏捷项目管理有比较常用的方法包括1、XP（也叫极限编程）；2、Scrum；3、kanban（看板）这三种。三种方法虽有不同，但理念基本一致，完全可以根据项目的实际情况，相互补充，裁剪整合使用。

okr绩效考核方法有：1.kpi+okr绩效考核法；2.okr+kpi绩效考核法；3.okr +360°环评绩效考核法。okr本身属于目标管理方法，一般不能单独用于绩效考核方法，而是需要与kpi或360°环评组合使用，比较特殊的是okr可以与kpi组成两种绩效考核方法。

用户故事地图的五步方法是：1、定义项目；2、从一个地方开始；3、了解角色；4、使用数据集来绘制故事；5、获得解决方案。“用户故事地图”是一种广泛使用于客户关系管理领域的方法。它使你知道什么能让客户为你做事，可以使用他们所拥有的一切来构建你自己或其他人在你身边正在做的事情。

项目管理七个方法包括：1、定义项目范围；2、制定工作计划；3、管理计划；4、问题管理；5、范围管理；6、风险管理；7、质量管理。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

产品缺陷管理是在产品生命周期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟踪管理而不丢失。产品中的缺陷是产品开发过程中的”副产品”。通常，缺陷会导产品在某种程度上不能满足用户的需要。一般的，需要跟踪管理工具来帮助进行缺陷全流程管理。 什么是产品缺陷管理 产品缺陷管理是…

知识管理的基本方法包括：1、文化行为方法；2、实践法；3、过程法。知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。