项目管理七个方法包括：1、定义项目范围；2、制定工作计划；3、管理计划；4、问题管理；5、范围管理；6、风险管理；7、质量管理。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
1、定义项目范围
确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。
2、制定工作计划
明确不同阶段、不同负责人的工作进度。
3、管理计划
不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。
4、问题管理
先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出优异决策的过程。
5、范围管理
把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。
6、风险管理
识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。
7、质量管理
该努力满足客户的需求和期望。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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