项目管理七个方法有哪些

项目管理七个方法包括:1、定义项目范围;2、制定工作计划;3、管理计划;4、问题管理;5、范围管理;6、风险管理;7、质量管理。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。

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1、定义项目范围

确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

2、制定工作计划

明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

3、管理计划

不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划,判定项目的当前状况,并作出适当的调整。

4、问题管理

先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出优异决策的过程。

5、范围管理

把新需求包含进项目定义,那么项目团队要分析这些新需求,判断它们对项目的影响。

6、风险管理

识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性,并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

7、质量管理

该努力满足客户的需求和期望。

延伸阅读:

什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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