不及物动词

本篇文章将回答关于OKR的一些问题，比如：1、OKR是什么？2、OKR与KPI的本质区别；3、OKR实施的4步法与3大成功关键点；4、OKR 落地常用的5大管理软件；5、如何写好OKR，制定正确的OKR。 OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到I…

本文将介绍的工单管理系统包括：1、PingCode；2、容联七陌；3、Udesk；4、网易七鱼；5、天润融通；6、帮我吧；7、工单速派；8、工单速派；9、锦艺工单；10、工单管家。PingCode 是国内拔尖的软件研发管理工具提供商。 一．成熟的工单管理系统应该具备哪些功能 首先，工单系统一定是个性…

这篇文章，我们从服务、售后、软件需求等多角度出发，列举出了 5种工单管理软件。 当然，工具必须搭配方法，这篇文章只谈工具。另外跟之前文章一样，下面我会依据各种需求情境和工具特色做分析，写下我的推荐原因与评论。 当下使用工单系统的人可以说是在逐渐的增多，工单系统也是被称之为简化工作的系统，这个是根据不…

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 因此当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的”拯救“之策，尽最大可能将未被终止的项目进行调整以期拉回进度。接下来，就说说，项目成员们如…

项目进度推进一直都不是一件容易的事，无论是新人项目经理，还是老人。所以这里整理了一些项目经理推进项目进度的方法，希望能够对大家有所帮助。 首先尽量不要催，迫不得已了才去催，没人喜欢被催。如果要催，要有依据，就是你要有自己的排期表。 一、项目经理如何进行项目进度规划 在实际管理过程中，我们经常忽略计划…

文章略长，通过本文你将了解以下问题：1、敏捷开发的全流程；2、如何保障敏捷开发的落地；3、敏捷开发的管理和度量；4、敏捷开发管理常用工具等。 随着公司业务的快速发展和团队规模的日益增长，你可能会发现： 业务需求端到端交付周期长，已经无法满足快速响应客户的需求； 团队成员被动性接受任务，自主性和自驱力…

Primavera Project Planner，简称为P6项目管理软件是美国Primavera公司推出的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。 P6是目前世界上使用广泛的一个工程项目管理软件之一，但也有不少团…

简单地说，项目管理就是制定计划、执行计划、监控计划的过程。然而，在实际管理过程中，我们经常忽略计划的重要性，一些人认为去做计划这样的管理活动耗费时间，不如直接去做设计、开发等工程活动更为接近交付目标。 多年的项目管理从业经历，见过规模较小的项目，由于无计划导致一再延期、迟迟无法交付；也见过规模较大的…

免费开源的WiKi/知识库系统有：1、PingCode Wiki；2、MediaWiki；3、DokuWiki；4、MinDoc；5、BookStack；6、amWiki；7、docsify；8、Wikitten；9、Docute；10、Wikitten and MDwiki等。PingCode W…

IT项目管理，或者说研发管理软件是专为从事产品研发工作而开发的一套过程管理工具，以管理部分甚至所有研发环节的日常管理工作。 从研发活动生命周期看，这些管理工作包含反馈收集、需求管理、产品路线/版本管理、流程管理、进度跟踪、测试管理、缺陷管理等；从企业管理者角度看，甚至可能还包括造价管理、成本管理等；…