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关系是：项目组合包含项目集，项目集由多个项目组成。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获取分别管理所无法获得的利益。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的优异方法。 项目,项目集与项目组合之间的关系是，项目组合包含项目集，项目集由多…

项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 项目管理协会（PMI）把项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关…

项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南内容的扩展与补充。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。

进度管理的意义有以下几点：1、进度管理对全局管理有重要意义；2、有效的进度管理能提高项目管理水平；3、合理的进度管理能提高经济效益。进度管理通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题并解决问题，确保工程可以按时交付。

需求收集的目的主要包括：1、理解市场用户需求；2、市场为导向、以客户为中心；3、实现产品创新；4、知己知彼；5、串联各部门合作；6、提升用户粘性。理解市场用户需求，就要深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。

知识管理的主要内容有以下几点：1、知识的获取；2、知识的共享与传播；3、知识的运用；4、实现供应链知识管理的基础性活动。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础，在企业实施知识管理过程中发挥着重要的作用。

看板管理的原则是：1.后道工序的领取原则；2.前道工序的生产原则；3.不良品不送往后工序；4.均匀领取零部件原则；5.看板使用量减少原则；6.依赖看板进行作业原则。看板管理是一种生产的微调手段，它能够使各生产工序稳定化和合理化。

测试用例是为执行软件系统测试而设计和编写出的一组文档，主要由测试输入、执行条件、预期结果等内容组成。测试用例是执行测试的重要依据，具有有效、可重复、易组织、清晰简洁、可维护等特征。

需求管理的目标是：1.影响和调协资源需求；2.统一管理业务需求；3.确保产品与需求一致；4.提高客户满意度；5.快速实现需求。其中影响和调协资源需求，要求需求管理的首要目标是影响和调节客户对IT资源的需求。

okr的四重逻辑分别是：1.目标逻辑：制定目标要遵循SMART原则；2.结果导向逻辑：目标和过程管理都需要以结果为导向；3.任务逻辑：任务设计需要对关键结果形成支持；4.实施逻辑：自上而下分解，自下而上达成。目标逻辑要求okr中的目标是定性目标，是可衡量的具体可达到的目标。